Développer les compétences à identifier et comprendre les besoins initiaux des promoteurs de portefeuille de projets. Les approches holistique et stratégique au niveau global de l'entreprise y sont particulièrement ciblées.
Les principaux éléments de contenu incluent en particulier la définition et le développement du plan stratégique et de management d'un portefeuille de projets en fonction des objectifs de performance l'organisation, et de sa perception et appétit/aversion pour les risques et incertitudes.
Formule pédagogique : Cours Magistral
| 3249 | Maîtrise en gestion de projet |